十来年前，翻看外文杂志，我注意到百达翡丽(回收)的广告，画面上是父子或母女，广告语是，你不能真正回收百达翡丽，你只不过是为自己的孩子照顾这块表，你只是在开创自己家的传统。2008年，百达翡丽收购在北京举办了一次小型展览，主题正是这组“传承”广告。这一年的巴塞尔钟表展上，百达翡丽的总裁菲力·斯登(Philippe Stern)带着他的两个孙子出现在展台上，菲力·斯登说：“对自己的家族忠诚，就是对客户的忠诚。我小时候，家族企业还很多，突然之间，它们就全部消失了，而且是在同一时期内消失的，是1975年到1985年间。”

　　那正是瑞士手表的艰难时期，而后更多的瑞士手表是以品集团的形式营销。2009年1月，历峰集团主办的国际钟表沙龙在日内瓦举行，集团旗下包括卡地亚回收、回收江诗丹顿、万宝龙收购等17个品牌。《时尚时间》杂志主编潘箭说：“手表工艺在两三百年前就已经完备，现在没有什么了不起的创举。瑞士手表是讲究打磨、倒角，讲究制作工艺的精细，但更重要的是，它们确定了手表作为品的游戏规则。”潘箭那天戴的是一块自制的手表，天津手表厂的陀飞轮，表盘、表带则是在德国朗格表厂定做的。他说：“我们并不是做不出好的手表，而是我们不会做品。”